6月15日從方大炭素了解到，該公司采購部自“全面降成本，大干一百天”主題活動開展以來，主動作為，多措并舉，深挖降本潛力，取得明顯成效。僅5月份，提出降本“金點子”80余條、降本金額預計達167萬元。
采購降成本最重要、最難的一環就是如何把好招標關。該公司將供應商放在招標平臺上，獲取行業信息，引入公平競爭機制，最終選擇性價比最優的廠家進行合作。今年4月份在消毒劑招標中，通過引進新的供應單位和直供廠家，充分利用2020年市場形勢進行競價，每組消毒劑單價降低18.48元，根據全年計劃降本金額預計達92400元。同時，該公司今年引進了多家原輔料新供應單位，在價格方面獲得了充分優惠，形成了采購成本優勢。
實時掌握原輔料采購價格波動期，來選擇采購最佳時機形成波段采購優勢，這對于采購員來說是一項基本功。該公司采購員在匯總市場信息、行業信息和一些資訊公司信息的前提下，多家征詢意見，相互交流看法，對后期市場價格走勢作出研判，并適時采購獲得最大效益。在抗擊新冠肺炎疫情關鍵期，勞保口罩供應市場緊缺，價格波動較大，資源難尋。采購人員通過新老客戶擴大進貨渠道，在保證質量和生產供應的情況下，規避高價期，同時利用市場價格低落期與反彈間隙采購口罩，使勞保口罩成本處于相對低位。同時，以“全面降成本，大干一百天”活動為契機，采購部強化宣傳動員，啟發員工降成本方式，匯聚了改變產品包裝降低成本、夏季熱水器控制水溫降低用電量等80余條員工“金點子”，助力降本增效工作。（段君山）